能源和電力發(fā)展出現(xiàn)新變化，要下大力氣積極作為，數(shù)字化轉型是發(fā)展動力，要積極深化實踐運用。全面深化改革緊鑼密鼓推進，要堅決將改革進行到底。

實現(xiàn)“雙碳”目標，能源是主戰(zhàn)場、電力是主力軍、電網(wǎng)是排頭兵，我們要進一步提高政治站位，堅持目標導向、問題導向，答好構建新型電力系統(tǒng)、服務“雙碳”新時代命題。強化技術創(chuàng)新，構建新型電力系統(tǒng)，積極謀劃發(fā)展，推動可再生電源規(guī)劃建設。

抓實供電可靠性提升“總抓手”，夯實電網(wǎng)運營管理基礎，強化可靠性提升的系統(tǒng)性、協(xié)同性。抓實電網(wǎng)三年攻堅行動“硬件抓手”，夯實電網(wǎng)硬件基礎，深化“運規(guī)合一”、落實“統(tǒng)一建設”、做好數(shù)字化助推項目精細化管理。抓實現(xiàn)代供電服務體系建設“軟件抓手”，滿足客戶多元化需求。

始終堅持安全第一鐵律，堅決守牢安全生命線，深化改革攻堅，全面激發(fā)活力動力。強化數(shù)字化賦能，助力實現(xiàn)穿透式管理，強化黨建引領，凝心聚力促發(fā)展。

吉德志強調，當前楚雄局在安全生產(chǎn)還有薄弱環(huán)節(jié)、客戶服務還有提升空間、深化改革還需用勁發(fā)力、全局干部員工要用心用腦抓落實，必須全身心投入到改革發(fā)展中去。面對改革中遇到的困難和挫折，要善于學習、善于思考，積極想辦法、出實招，以改革破解難題，以創(chuàng)新突破瓶頸，切實解決工作中的矛盾和問題。

彭永春結合省公司年中工作座談會部署及分管領域上半年工作情況、存在問題，就下半年工作作以下要求和安排。

守牢主網(wǎng)安全生命線，始終把人身安全擺在首要位置，加強對違章人員“保命”教育培訓和“回爐鍛造”的監(jiān)督檢查，不斷提升人身風險防控水平，全力夯實安全基礎，打好打贏安全生產(chǎn)第二階段翻身仗。

扛牢政治責任，確保上級各項決策部署落到實處。堅持“第一議題”筑牢思想根基，慎終如始抓好疫情防控，積極推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加快構建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，牢牢守住發(fā)供電平衡底線。

全面提升電網(wǎng)軟硬件水平，全力提升供電可靠性，搶抓機遇打好電網(wǎng)三年攻堅戰(zhàn)，承接細化“運規(guī)合一”工作方案，加強信息化對問題精準定位支持。加快建設現(xiàn)代供電服務體系，抓好現(xiàn)代供電服務體系方案落實，打造產(chǎn)品中主動融入數(shù)字化轉型和信息化支撐。

按照“三步走”的思路，走出一條具有云南特色的數(shù)字化轉型之路。推進變電站數(shù)字化、智能化改造，

推廣“機巡管理平臺+運維班組”的輸電生產(chǎn)模式。

優(yōu)化配網(wǎng)管理模式，提升配電自動化管理和實用化水平。深入推進智能技術運用和支撐系統(tǒng)建設，為生產(chǎn)域數(shù)字化轉型和生產(chǎn)管理提升提供支撐和保障。

全力穩(wěn)住經(jīng)營效益，充分發(fā)揮財務監(jiān)督管理職能，確保項目及時轉化為有效資產(chǎn)。增強電費風險預知預判能力，確保電費“顆粒歸倉”。強化經(jīng)營內(nèi)部管理。深化營銷領域專項治理，堅決杜絕“體外循環(huán)”“跑冒滴漏”。

提效率增活力，加快推進改革各項任務。推動國企改革三年行動落實落細，推動三項制度改革走深走實。促進改革后企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)平臺公司向屬地建安企業(yè)轉型。深化供應鏈管理改革，開展智能倉儲APP試點應用。加快綜合服務體系改革，加快推進現(xiàn)代綜合服務體系建設的各項任務。

提升黨建質量，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。把黨史學習教育與學習宣貫落實習近平總書記“七一”重要講話精神結合起來，推動“我為群眾辦實事”實踐活動等工作計劃落地，繼續(xù)堅持大抓基層、大抓支部。強化電力供應短缺形勢下宣傳報道與輿論引導，營造良好外部輿論環(huán)境。持續(xù)加強黨風廉政建設和反腐敗工作，做實“三感一力”提升工作。

近期國內(nèi)多地疫情反彈，把疫情防控當作頭等大事，嚴格按照疫情防控要求抓好落實，加強活動管控及疫苗接種，做好應急處置。全力服務地方防疫，做好支持保障，做細保電服務。嚴格遵守上級和地方防疫規(guī)定，壓緊壓實責任，嚴肅追責問責，堅決為服務全國疫情防控大局不添亂、作貢獻。