8月5日，云南省國資委組織召開部分省屬企業(yè)子企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理暨董事會建設(shè)改革工作督促推進會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實中央和省委、省政府關(guān)于實施國企改革三年行動的重大決策部署，對省屬企業(yè)子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、董事會建設(shè)兩項改革工作進行再動員、再部署、再督促、再推進。省國資委黨委副書記聶愛軍通報了兩項改革進展情況，對下半年工作進行安排部署。

會議要求，一要提高政治站位，深刻認識兩項改革的重大意義。各企業(yè)黨委要深刻認識到兩項改革是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力的關(guān)鍵舉措，是實現(xiàn)省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，要不折不扣抓好改革任務(wù)落實。二要健全工作機制，嚴格落實主體責(zé)任。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，履行第一責(zé)任，采取有力措施，全力推進兩項重點改革任務(wù)的落實落地。進一步將改革任務(wù)進行分解細化，做到任務(wù)、責(zé)任、人員、時限四到位，建立“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系，形成一環(huán)扣一環(huán)、一級抓一級的工作格局。三要增強工作緊迫感，嚴格落實進度安排。各企業(yè)務(wù)必增強“等不起、耗不起、拖不起”的緊迫感，算好時間帳、排出進度表，一鼓作氣、一抓到底，快節(jié)奏地推進工作落實，細化每周、每月的改革任務(wù)，確保8月份每戶企業(yè)改革進度達到50%以上，年底如期完成改革任務(wù)。四要建立督促考核機制，嚴格落實閉環(huán)管理。各企業(yè)要建立考核評估機制，對改革工作進展緩慢的單位和個人，綜合采取約談、通報等方式督促提醒，并要求限期整改。省國資委將加大通報、約談工作力度，對改革進展緩慢的企業(yè)進行通報，對企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)進行約談。同時，將改革任務(wù)落實情況納入年度領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核。

云投集團、云錫控股等10戶企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。